Про совещания

[narkom]

Совещания не нужны нахуй. Никакие.

Любой разговор, в котором больше двух участников, теряет искренность, что отражается на продуктивности и КПД, ибо людям свойственно выебываться перед другими людьми.

Больше двух имеет смысл собираться, только если это очная ставка. Кто-то пиздит (возможно, все сразу), и, общаясь с ними по очереди, вы ходите по кругу, тогда надо сталкивать лбами.

Я в этой жизни был участником сотен разных совещаний, и ни после одного из них я не сказал себе ни то что "бля, как удачно всё обкашляли, теперь всем всё ясно и жить станет заебись", но хотя бы "2 часа не выкинул нахуй".

Каждое из них - совокупность диалогов, если их разнести во времени (см. т.н. "рабочий порядок"), можно обойтись без зеваний, лишнего нагрева головы и прочей ебли мозгов.

Совещания типа еженедельных, когда Папа должен собрать всех в кучу и с каждого строго спросить - акция скорее дисциплинарно-политическая, нежели катализирующая бизнес-процесс. В учебнике по менеджменту для начинающих на обложке написано, что сажать на жёпу, наказывать нужно 1 на 1, если вместо конструктива ты, конечно, не планируешь получить обиженного жизнью пассажира или заявление об уходе.

В грамотных местах совещания лимитируют. Вот вам час, не напизделись - свободны, в следующий раз будете изъясняться почетче.

Если зло неизбежно, я бы вообще ограничился 15-20 минутами, чтобы осталось что-то вроде "письмо откину до 12, к тебе зайду в 12-20, перетрем за то и за это, потом я к Михалычу, по результатам отпишусь" и все по местам, нормально работать, а не тупить в айфон, листая фейсбуки и отписывая в вацапы.

Если каждого участника помножить на длительность заседания, затем на ставку, получаются ебанические цифры, которые в 146% случаев можно записывать в невынужденные издержки, приравнивая к распиздяйству.

Comments

[deadmor0z.livejournal.com]

от подпишусь под каждым словом
я всегда говорю -надо чтоб я был на совещании или чтоб работал?
и это работает)

[narkom.livejournal.com]

Когда это заведомо надолго, я демонстративно ставлю лаптоп, прямо перед собой. Хотя бы 0 входящих - уже результат самого унылого совещания.
В речевке ты абсолютно прав - совещаясь, выбываешь из борьбы. Не могу я эти волынки высиживать.

[salavat-yulaev.livejournal.com]

вот абсолютно все верно.

[narkom.livejournal.com]

Что-то мне подсказывает, что тебе тоже такого говна перепадает

[salavat-yulaev.livejournal.com]

Косвенно. Я отдельно от всех заседателей сижу, на такие посиделки редко хожу. Как-то так свезло и мое время убивается только до или после, когда приходится слушать постоянных заседателей и обсуждать. Но это все равно не 5 часов, а полчаса-час от силы.

[interpares.livejournal.com]

В учебнике по менеджменту для начинающих на обложке написано, что сажать на жёпу, наказывать нужно 1 на 1, если вместо конструктива ты, конечно, не планируешь получить обиженного жизнью пассажира или заявление об уходе.

Как бы донести...

[narkom.livejournal.com]

До каво?

[interpares.livejournal.com]

До начальства жи...

[narkom.livejournal.com]

Подарить им учебник?..

На самом деле начальство можно только поменять)

[interpares.livejournal.com]

В целом, начальство лучше чем щас у меня, найти сложно)

[borgess.livejournal.com]

в японском менеджменте совещания не более 15 минут, стоя и в местах создания ценности - т.е. в цеху. ну это тойота продакшн систем. Хороший метод, я пробовал ))

[narkom.livejournal.com]

Японцы в плане организации бизнесс-процесса вообще где-то в другом измерении, как я понимаю.

Помнится, был вопрос в ЧГК насчет того, что означают иероглифы на полу в японском офисе - оказалось, минимальная скорость. Мелкая рысь, что-то от 6 кмч, если идешь медленнее - сирены воют, праздно шароебиться запрещено.

+слышал байку про какую-то соотечественную контору, которая ваще прям вся из себя современная, все при деле, высочайший кпд, вся хурьма. Пригласили экспертов из Японии посмотреть-оценить, те ошеломленные, но не с тем знаком: слова "саботаж" и "разгильдяство" почему-то были вместо восхищений.

Жаль вот, что японский подрядчик отвалился - хотелось бы воочую посмотреть/убедиться.

Правда, слышал, мрут они там от перенапряжения, не говоря уже о потере здоровья. Тут уже вопрос, что в о имя чего.

[borgess.livejournal.com]

про полы в японском офисе и саботаж скорее всего байки, а вот про мрут от перенапряжения - правда.
" В японском языке есть слово 過労死 (Кароши), означающее “смерть от переутруждения”. В среднем каждый год с этим диагнозом умирает десять тысячь человек. Режиссёр студии “Гибли” Ёсифуми Кондо, автор моего любимого the whisper of the heart умер с этим диагнозом.
" http://interest-planet.ru/blog/Asia/834.html
Правда также и то, что отдельные японские партизаны продолжали пускать вражеские поезда на Филлипинах до 1974 года, отказываясь поверить в то, что император объявил о капитуляции.
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%8F%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B0%D1%89%D0%B8%D1%85_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%AF%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_1945_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%83

[narkom.livejournal.com]

Ну там имелся в виду конкретный офис, может, где-то такое и есть

Касаемо переработок вроде бы даже пару лет назад закон вышел, что им меньше пары недель в году никак нельзя отпуск иметь. Или опять лажа?

[borgess.livejournal.com]

Не знаю, может и вышел.
Фанатики же.
По поводу японцев очень хорошо про них сказал Ли Куан Ю - отец сингапурского "чуда". В свое время на саммите азиатских стран обсуждалось - может все-таки разрешить Японии иметь армию - по японской конституции им до сих пор запрещено иметь вооруженные силы. И все южно-азиатские страны ответили решительным отказом.
"Японцы во всем привыкли достигать совершенства" - пишет Ли Куан Ю. "И если им разрешить иметь вооруженные силы, они опять через несколько лет завоюют всю Юго-Восточную Азию"...

Вот такие дела )

[narkom.livejournal.com]

не знал всего этого
сильно))

[p-o-r-s-c-h-e.livejournal.com]

Да-да)

Я вот в рамках борьбы с этим бесполезным занятием уже больше года старательно пропускаю мимо ушей все призывы шефа еженедельно собирать совещания и обсуждать текущие проекты.
Только что делать, когда ему надоест мой блуждающий взгляд в ответ, и он потребует решительных действий...

[narkom.livejournal.com]

>>Только что делать,

Надо ему дать понять, что текущие проекты и без совещаний под контролем, пусть не сцыт.
Главное - чтобы это действительно было так.

[p-o-r-s-c-h-e.livejournal.com]

Дык в том и дело, он об этой своей идее вспоминает, когда начинаются косяки. Увы, предотвратить их с помощью совещаний все равно не получается.

Помнится, на очередном митинге я слушала презентацию директора (не без некоторого даже интереса) и делала пометки - типа, "доля рынка в таком-то сегменте у наших конкурентов столько-то процентов".
И тут что-то показалось мне знакомым, как дежа вю. Перелистываю тетрадку на дату предыдущего совещания - и точно! Там такая же пометка, слово в слово!

[narkom.livejournal.com]

он об этой своей идее вспоминает, когда начинаются косяки

К его чести - это обычная реакция, и наверно правильная.
В случае кризиса и систематических косяков главный враг - неопределенность, он-то со своей колокольни смотрит и деталями проекта не живет 24 часа в сутки, поэтому совещания такого рода для него - нормальная возможность понять динамику, всех высморкать и накрутить хвоста.

Насчет доли рынка - это "если бы парни всей Земли"... Если не какой-нибудь сверххитрый мотивационный ход, то трата времени, конечно же (см. сабж)

[andrew1488.livejournal.com]

вот да.Совещания по 2 часа вообще напоминают комсомольские собрания

[narkom.livejournal.com]

место проклятое (с)

[andrew1488.livejournal.com]

я ваще в госконторе работаю

[narkom.livejournal.com]

я почти тоже
бро!

[andrew1488.livejournal.com]

сурово