Про от 9 до 18

[narkom]

В камментах у Графа, как всегда, чад кутежа и первосортная пердуха.

Как ничто вдохновляют на выплески букв.
В частности, по сабжу.

Есть на предприятии расписание, отраженное в должностных инструкциях.
Все должны соблюдать.
Соблюдение, как мы знаем, сильно зависит от контроля.
Который везде разный.

Тут, например, я рассказывал про контору, где был тарифицированный рабдень.
Опоздал=украл.
Вернулся с обеда в 13-01, и лишняя минута умножается на зарплату, делится на число рабочих часов в месяц, помноженное на 60, и ты получаешь на Х рублей YZ копеек меньше за каждый проступок, о чём получаешь бумажное уведомление ежемесячно в руки.

Это был эталон конторы, где из каждого выжимают максимум.
Оборотная сторона у этого подхода - люди уходят штопездец.
И если бы на входе был анлим по кандидатам, это был бы безупречный бизнес-процесс: помимо эффективности, это была бы ещё и неплохая школа для свежевыпустившихся из институтов специалистов, например.

Однако же суровая эмпирика выглядела так, что с кадрами был тотальнейший песдец.
Ибо любой человек, поняв правила и попробовав к ним адаптироваться, стремительно наваливал в зону большего комфорта, благо выбор преогромный, и больше практически нигде гайки не закручены столь сильно.

Поработав ещё в некоторых местах, я пришёл к выводу, что это - небезупречный подоход, скажем прямо.
С точки зрения картины в целом.

Взвесить все факторы в рамках одного псто, натурально, не получится, ещё б я знал хотя бы десятую их часть.

Те, что знаю - попробую прохватить.

Итак: в фундаменте все абсолютно должны приходить вовремя или заранее и уходить по графику или позже.
Помимо очевидной линейной зависимости времени работы от результата (примем её здесь таковой, как допущение) есть ещё эффект воспитания уважения к коллегам, самой работе, и - сюрприз! - к самому себе.

Считаю это беспезды важным: это надо контролировать, дрючить нарушителей, поощрять пунктуальных.
Если на это дело класть, климат неизбежно портится.
Своими глазами я видел слишком много примеров, чтобы иметь сомнения.

Однако же - есть нюансы.
Скажем, 9 из 10 примут это как должное.
Без учета форсмажоров будут исполнять добросовестно.

Остальным это как серпом по яйцам.
"Хочет, чтобы я приходил вовремя - ну тогда давайте играть в эту игру и соблюдать ТК и все-все остальные процедуры".
По итогам вместо зашкаливающей эффективности получается итальянская забастовка: это когда вообще всё встаёт к ебеням.

Поэтому для командира это перманентный кейс, который нельзя решить раз и навсегда.
Потому как, завинтив гайки, требовать или даже просить поработать сверхурочно уже непоследовательно.

Для себя считаю, что если в меру, то хуй с ними, пусть опаздывают, если адекватно реагируют на симметричные нарушения их прав и свобод потом.
Мне, например, доводилось пооставаться в ночь с толпой людей, ни одного из которых никто не уговаривал и не обещал бонусов, просто все знали: надо.

...не так давно возвращался из Питера с чуваком, на которого повесили чуть ли не оперативное управление филиалом в Питере, и он катался утром понедельника туда, вечером пятницы обратно.
Среди прочего под вино он рассказал, что патологически не способен работать до полудня.
С ним боролись, бодались, но по итогу забили.

Потому что хуй найдёшь второго такого - со знанием японского, который там был нужен, парой нихуевых финансовых образований и способностью к релокации.
Пока закрывает вопросы - работает с этими багами.

И это, я считаю, приемлемо.
У каждого - свои приколы, надо приспосабливаться.
Если пехотинец выебывается, ходит пьяным или к обеду - надо рубить шашкой, прилюдно, чтобы неповадно.
Если ценный кадр, на рынке которого хуй сыщешь так просто - переводи его в особую касту, охуевающим коллегам предлагая мысленно поделать его работу в обмен на его график.

Накопив наблюдений на этот счёт, раскурил слегка теории.
В том её разделе, где обсуждается, что в итоге эффективнее: где дрючат всех до кровавой пены, или там, где слегка отпускают вожжи, позволяя чувствовать людям себя хоть немного людьми и давая им больше свобод в обмен на большую ответственность.
Теория - как всегда в менеджменте - оказалась аккумулированной практикой и гласила, что во втором случае диагностировался более высокий суммарный кпд.

Не спрашивайте меня, как и что там сравнивалось, потому что, кмк, для чистого результата это должны быть абсолютно одинаковые компании в сферическом вакууме, в которой щёлкают переключателями и заносят получившийся эффект в специальные таблички.
Полагаю, это тот самый случай про среднюю по палате температуру.
Тем не менее - верю в этот итог.

Наглухо задроченные люди в последнюю очередь мечтают о повышении показателей, и имитируют деятельность всегда, когда это только возможно.
Более вальяжные пассажиры тоже, конечно, имитируют, но иногда у них можно вызвать порывы добросовестности, играя на самолюбии и давя поочерёдно на болевые точки.

Вся эта кадровая дисциплина, на мой взгляд - это равновесие (причем довольно хрупкое) и совокупность компромиссов.
Кто в этом умеет лавировать - тот охуительный молодец.

Comments

[tayeshaddar.livejournal.com]

О, блин. Редко работает с айтишниками режим "от звонка до звонка", ими слишком часто становятся творческие раздолбаи типа меня.
Опять же, надо понимать зачем человек и что делает. Если сотрудник продал по сути своё время (техподдержка, например), то опоздания неуместны ввиду вероятных проблем из-за них. Если от времени зависит мало а требуется выполнение конкретной функции "чтоб всё работало, чтоб выполнялись задачи" - то от времени не так много зависит, люди могут месяц заниматься ибд и потом за пару дней раскидать все поставленные задачи в порыве работоспособности. И тут действительно нужно лавировать и понимать, у меня была пара подчинённых которые упорно опаздывали на полчаса но работу делали. И, что ценно, в случае аврала сидели до устранения.
У меня с этим вообще забавно сложилось. Опаздывать не люблю, а вот свалить по делам - временами да, то нужно то просто хочется. Но работа зачастую требует оставаться во внеурочное время и выходить в выходной, так что тут взаимозачётно. Ну и да, по возможности стараюсь быть скорее ценным кадром, под которого захотят подстраиваться.

[tayeshaddar.livejournal.com]

Отдельно про банковские клиенты - я не знаю кто и почему их так пишет, но настраивал их десяток, разных банков - все ужасное говно ,требующее хорошего понимания компа и насилования по телефону техподдержки даже для штатной установки.
Хуже только клиенты бюджетных организаций типа казначейства, но их-то пишут печальные люди за оклад тысяч в 10-12.

[vanillarabbit.livejournal.com]

Слушай, я сейчас попал из ранга ценного спеца в реальную пехтуру, абсолютно реальную, причины тут на самом деле не важны. И вот наблюдая отчасти со стороны, а отчасти принимая в этом участие, то что происходит на низовом уровне, заметил следующее: при ежедневной дрочке личного состава в рамках дисциплины, теоретических знаний и прочего, личный состав прекращает проявлять инициативу в реальной работе, начинает всячески косячить что чревато в критической ситуации, появляется похуизм, иногда некоторые вещи делают просто и тупо назло. Там же где дрочки как таковой нет, дисциплинарной ответственности за мелкие косяки тоже, то результат в реальной работе выше, а количество косяков меньше, при этом народ сам следит за новичками в коллективе, помогает им и т.п.

[wwwrebel.livejournal.com]

Добавлю ко всему прочему: сильно дох*я умных теперь стало, которые приходят на работу сильно раньше и уходят последними, которые заняты качественной бдь симуляцией работы и вылизыванием начальственного ануса по часовой стрелке.

Работать надо на результат и не иначе.
А всякая херота типа карточек учета времени, магнитных крутилок и вебкам слежения на рабочем месте только стимулирует уклонистов на непрофильные выдумки.

График с 9 до 18 был у меня в последний раз 9 лет тому назад. Однако, соприкасаюсь с таковыми часто, извините за нецензурщину.

[ptenetz0512.livejournal.com]

по моим наблюдениям -как только в конторке начинается охота на ведьм и отслеживание кто когда пришел, все, "пропал дом" (( увы. потому что это значит что идеи как улучшить работу реально закончились и начинается имитация бурной управленческой деятельности. Реакция на это у нормальных людей по типу "я приду, но работать не буду"... хотя трудоголики держатся не долго - через месяц они опять сидят и вджобывают по вечерам несмотря ни на что )) я вот как сейчас такой пердимонокль наблюдаю и печалюсь изо всех сил

[wwwrebel.livejournal.com]

Кстати, есть еще вариант, что с 9 до 18 должны работать сотрудники небольших компаний, чтобы механизм работал: шестеренки вертелись, а из трубы шел дым.

[irae-dei.livejournal.com]

Я прихожу на работу, когда проснусь. Давно прошли те времена, когда я вставал по будильника.

[bougaev.livejournal.com]

"Потому как, завинтив гайки, требовать или даже просить поработать сверхурочно уже непоследовательно." - хуйня жи.
Объясняю. У любого человека есть надобности встретить бабушку в 16:45 на вокзале, записаться в поликлинику на 13:10 или получить загранпаспорт в 11:38. Работодатель может залезть в залупу и не разрешить отсутствовать. А может разрешить. Я всегда сообщаю сотрудникам: я готов вас отпустить, если это не повредит работе. Но если мне понадобится чтобы вы задержались - надеюсь на симметричное отношение. При этом отсутствие на рабочем месте это минус Х отработанного времени. А переработка это плюс 2Х. Т.к. переработка - вдвойне.
Если у человека на любое предложение о переработке есть возражения - с таким придётся попрощаться, конечно же. Однако, опять же. Переработка это не каждый день.
Но вот приходить надо всегда вовремя. Другое дело, если заранее уговорился, что п вторникам, например, приходишь на час позже, так как надо ребёнка ко второму уроку отводить, а жена в это время отводит другого.
.
"под вино он рассказал, что патологически не способен работать до полудня." - к руководителю и претензии другие.
.
"Если ценный кадр, на рынке которого хуй сыщешь так просто - переводи его в особую касту, охуевающим коллегам предлагая мысленно поделать его работу в обмен на его график." - я бы предложил самому чуваку придумать где он находится с 9 до 12. Например, в банке. Или на обучении. Или ещё где. Т.е. работает типа он с 9, но просто 3 часа работает не в конторе, а в другом месте.
.
"Вся эта кадровая дисциплина, на мой взгляд - это равновесие (причем довольно хрупкое) и совокупность компромиссов." - даЪ!

[whiteyoung.livejournal.com]

Я вот сталкиваюсь периодически с такой ботвой - контора маленький (меньше 15 паксов) офис глобальной корпорацыи.
Директор шпилит за опоздание пару человек, которые имеют привычку опаздывать на 5-15 минут. При этом третий человек, имеющий такую же привычку не шпилиццо, ибо работает неебаццо долго и вапше ахеренный кадр. (по мнению дир-а, но не всего прогрессивного оффисного планктона).
ДАлее - из тех кто опаздывает одного склоняют чаще всех остальных вместе взятых.
Из приходящих (и уебывающих) ввремя есть кадр, который постоянно неебццо на встречах двигает продажы и проекты. Имеет при этом шершавый теплый йезыг и является любимчегом и вапще. но косяков и нарушений регламента а также неспособности коммуницировать с коллегами у персонажа - также дохренишша. но поцан на хорошем счета (хотя продажи не факт что гут, скорее наоборот).

наблюдая такое изюмительное неравноправие имеется вопрос - насколько контора или её часть будет вкалывать из всех сил, Если отношение к персоналу распределяется по хер поймешь какой экспоненте гаусса.

МОе мнение - или демократия ко всем, или иметь всех равнозначно, а когда избирательность - это весьма хреново отражаеццо на трудовой атмосфере и желании вкалывать.