Про совещания

[narkom]

Совещания не нужны нахуй. Никакие.

Любой разговор, в котором больше двух участников, теряет искренность, что отражается на продуктивности и КПД, ибо людям свойственно выебываться перед другими людьми.

Больше двух имеет смысл собираться, только если это очная ставка. Кто-то пиздит (возможно, все сразу), и, общаясь с ними по очереди, вы ходите по кругу, тогда надо сталкивать лбами.

Я в этой жизни был участником сотен разных совещаний, и ни после одного из них я не сказал себе ни то что "бля, как удачно всё обкашляли, теперь всем всё ясно и жить станет заебись", но хотя бы "2 часа не выкинул нахуй".

Каждое из них - совокупность диалогов, если их разнести во времени (см. т.н. "рабочий порядок"), можно обойтись без зеваний, лишнего нагрева головы и прочей ебли мозгов.

Совещания типа еженедельных, когда Папа должен собрать всех в кучу и с каждого строго спросить - акция скорее дисциплинарно-политическая, нежели катализирующая бизнес-процесс. В учебнике по менеджменту для начинающих на обложке написано, что сажать на жёпу, наказывать нужно 1 на 1, если вместо конструктива ты, конечно, не планируешь получить обиженного жизнью пассажира или заявление об уходе.

В грамотных местах совещания лимитируют. Вот вам час, не напизделись - свободны, в следующий раз будете изъясняться почетче.

Если зло неизбежно, я бы вообще ограничился 15-20 минутами, чтобы осталось что-то вроде "письмо откину до 12, к тебе зайду в 12-20, перетрем за то и за это, потом я к Михалычу, по результатам отпишусь" и все по местам, нормально работать, а не тупить в айфон, листая фейсбуки и отписывая в вацапы.

Если каждого участника помножить на длительность заседания, затем на ставку, получаются ебанические цифры, которые в 146% случаев можно записывать в невынужденные издержки, приравнивая к распиздяйству.

Comments

[deadmor0z.livejournal.com]

от подпишусь под каждым словом
я всегда говорю -надо чтоб я был на совещании или чтоб работал?
и это работает)

[salavat-yulaev.livejournal.com]

вот абсолютно все верно.

[interpares.livejournal.com]

В учебнике по менеджменту для начинающих на обложке написано, что сажать на жёпу, наказывать нужно 1 на 1, если вместо конструктива ты, конечно, не планируешь получить обиженного жизнью пассажира или заявление об уходе.

Как бы донести...

[borgess.livejournal.com]

в японском менеджменте совещания не более 15 минут, стоя и в местах создания ценности - т.е. в цеху. ну это тойота продакшн систем. Хороший метод, я пробовал ))

[p-o-r-s-c-h-e.livejournal.com]

Да-да)

Я вот в рамках борьбы с этим бесполезным занятием уже больше года старательно пропускаю мимо ушей все призывы шефа еженедельно собирать совещания и обсуждать текущие проекты.
Только что делать, когда ему надоест мой блуждающий взгляд в ответ, и он потребует решительных действий...

[andrew1488.livejournal.com]

вот да.Совещания по 2 часа вообще напоминают комсомольские собрания